Refonte UX2026
SaaS Restau
Refonte UX / UI de la partie back-office et des parcours de réservation et de click & collect.
- Contexte
- Projet confié pendant mon stage chez Nash Digital
- Rôle
- UX / UI Designer
- Durée
- TODO : préciser la durée
- Outils
- Figma

Le problème
Le site d'un restaurant permettait deux choses : réserver une table pour venir sur place, et commander en click & collect pour passer récupérer son repas. Les deux fonctionnaient, mais l'expérience avait besoin d'être remise en ordre.
Le projet avait deux faces. Côté client, rendre les parcours de réservation et de commande clairs et faciles à suivre. Côté restaurant, refaire le back-office où l'équipe reçoit et traite ces réservations et ces commandes.
TODO : décris ce qui n'allait pas avant — ce qui bloquait les clients, ou ce qui compliquait le travail de l'équipe.
Partie 1Côté client
Réserver une table, commander à emporter
Deux parcours partagent le même site : réserver pour venir manger sur place, ou commander pour passer récupérer. Deux intentions différentes, qui ne demandent pas les mêmes informations.
J'ai repris ces deux pages, en desktop et en mobile. L'accueil du site, lui, n'a pas changé.
Choisissez un parcours : ses écrans se suivent, chacun en desktop et en mobile. Sur desktop, glissez la poignée pour comparer avec l'ancienne version.
Réservation : versions desktop et mobile.
Les infos de la réservation



Les coordonnées


Partie 2Côté back-office
Le back-office du restaurant
Le back-office s'adresse au gérant d'un ou de plusieurs restaurants. Il y suit son stock en direct, les réservations de table et les commandes click & collect, et les revenus de son ou ses restaurants, par semaine ou par mois.
Toutes les données importantes pour la gestion passent par lui. Si elles sont mal renseignées, difficiles à trouver ou noyées au milieu d'informations inutiles, le tableau de bord ne sert plus à rien.
La partie réservation La partie click & collect Le tableau de bord
Le travail a commencé par un tri des informations. La première version en affichait énormément, dont une bonne partie n'était pas utile à première vue : un bloc de bienvenue, la liste des dernières personnes connectées…
Le tableau de bord se divise désormais en deux parties, réservation et click & collect, pour ne pas mélanger les informations de ces deux services.
On y trouve la date avec les services du soir et les horaires du restaurant, ses revenus, et les chiffres clés comme le nombre de réservations ou de tables réservées. Surtout, les réservations et le stock en direct sont visibles dès l'arrivée, sans avoir à faire défiler la page.
Le résultat : un espace moins chargé, qui montre les données les plus importantes dès l'ouverture du back-office.
Les horaires
La page où le restaurant règle ses horaires.
Ils sont désormais organisés selon le moment de la journée, le midi ou le soir.
La page reprend la mise en page du tableau de bord : les horaires des réservations d'un côté, ceux du click & collect de l'autre.
Les produits
La page des produits du restaurant.
Les produits y sont désormais présentés comme pour les clients qui commandent en click & collect : rangés par catégorie, sous forme de carrousel.
En plus, le stock s'affiche en direct, pour que le gérant sache tout de suite s'il doit réapprovisionner tel ou tel produit.
Les utilisateurs
On y retrouve les différentes personnes qui ont accès au restaurant et y sont liées, comme les serveurs ou les cuisiniers.
Chaque fiche propose des raccourcis : le numéro de la personne, son e-mail ou sa messagerie, ou encore sa fiche de paie.
Décisions clés
Les choix structurants du projet, et ce qui les justifie.
Remettre de l'ordre avant de redessiner
Pourquoi
- La demande portait d'abord sur l'organisation des parcours, pas seulement sur leur apparence.
- TODO : explique comment tu t'y es pris — inventaire des écrans, ordre des étapes, ce que tu as regroupé ou retiré.
Refaire les deux faces du même service
Pourquoi
- Chaque réservation et chaque commande passée côté client arrive dans le back-office : les deux côtés ont été repensés ensemble.
- TODO : explique ce que ça a changé de travailler les deux en même temps.
Ce que j'en retiens
TODO : deux ou trois choses que tu retiens. Concevoir pour deux publics à la fois — les clients et l'équipe du restaurant — est un bon angle.
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